«Copy exactly» - производственная стратегия Intel

Когда в Intel начали внедрение стратегии "Copy Exactly", поначалу от нее ожидалось лишь повышение эффективности производства и снижение производственных издержек. Однако с развитием этой стратегии в 90-х годах производство постепенно стало основой оборота средств и экономического роста корпорации. Эффективность производства многократно возросла. В результате, как подсчитали в 1997 г. аналитики VLSI Research, средний доход корпорации на одного занятого в ее производственном секторе сотрудника за период с 1985 по 1995 год увеличился со 114 тыс. долл. до 461 тыс долл. При этом за те же десять лет объем доходов Intel увеличился втрое, а количество рабочих сократилось на 30%.

Стратегия "Copy Exactly" позволяет решить проблему быстрого запуска массового производства новой продукции за счет "копирования" всех технологических параметров и условий с экспериментального предприятия на предприятие, на котором будет осуществляться крупномасштабное изготовление новых изделий. Это, в частности, означает, что производственный процесс, разработанный на базе экспериментального предприятия, будет досконально продуман не только с точки зрения эффективности и надежности, но и с точки зрения его реализации в масштабах массового производства.

Для этого в разработке технологии производства на экспериментальных предприятиях принимают участие менеджеры "массовых" предприятий. На начальном этапе внедрения стратегии "Copy Exactly" на предприятия массового производства "в точности копировались" только параметры производственного оборудования и технологического процесса. За последнее десятилетие корпорация Intel существенно расширила спектр параметров, копируемых на массовое производство. Теперь на экспериментальном предприятии подбирается буквально все: последовательность технологических операций, комплект оборудования, поставщики, схема водопровода и канализации, производственное помещение и методики обучения, - затем записывается и в точности "копируется" на предприятии, которое будет осуществлять массовый выпуск новой продукции. 
Благодаря новой стратегии объемы первоначального производства непрерывно возрастают, а при одновременном запуске нескольких предприятий положительный эффект оказывается еще более ощутимым. Именно по стратегии "Copy Exactly" корпорация Intel планировала запуск производства своих мощных микропроцессоров последнего поколения, и именно благодаря этой стратегии уже в самом ближайшем будущем начнутся их массовые поставки.

Внедрение стратегии "Copy Exactly" придало сети производственных мощностей Intel исключительно высокую гибкость. Поскольку все эти мощности практически идентичны, компоновку платы можно начинать на одной фабрике, а заканчивать на другой, при этом объемы производства останутся такими же, как и при выполнении всего производственного цикла в одном месте. На сегодняшний день ни один другой производитель полупроводниковой продукции не в состоянии осуществить подобное.

Созданием виртуальной производственной сети Intel сводит к минимуму вероятность негативного влияния стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций, связанных с человеческим фактором. Возникновение такого рода обстоятельств не станут причиной остановки общемирового производства продукции корпорации: другие фабрики производственной сети по-прежнему смогут работать, обеспечивая бесперебойные поставки продукции потребителям.

Стратегия "Copy Exactly" позволяет корпорации получать более полную, по сравнению с другими компаниями, отдачу от производственных ресурсов, поскольку все предприятия в производственной виртуальной сети Intel, даже находясь в разных частях света, могут совместно использовать технические ресурсы. Благодаря широким коммуникационным возможностям этой сети инженеры и проектировщики могут в считанные секунды вносить в производственный процесс любые необходимые изменения, независимо от места нахождения предприятия, на котором производится продукция Intel, что обеспечивает существенное повышение эффективности производства и значительное сокращение связанных с ним накладных расходов.

На большинстве предприятий по выпуску полупроводниковой продукции оборудование и процессы, используемые на этапе разработки, существенно отличаются от используемых в массовом производстве. Многие компании сначала пропускают каждую новую технологию через специальное опытно-экспериментальное предприятие, где коллектив инженеров доводит производственный процесс до состояния совершенства. Затем этот процесс передается на предприятие, которое будет осуществлять массовое производство, где уже новый коллектив инженеров корректирует его с учетом особенностей широкомасштабного выпуска продукции.

Такой переход к массовому производству не только тормозит внедрение нового технологического процесса, но и создает огромное количество дополнительных трудностей, связанных с различиями между экспериментальными и "массовыми" предприятиями. Эти различия практически полностью изменяют отлаженный ранее процесс, привнося в него новые "слабые места" и специфические особенности. Различия, которые при подобном переходе характерны для технологии производства полупроводниковой продукции, могут оказать очень существенное негативное влияние на объемы ее выпуска.

Корпорация Intel является крупнейшим в мире производителем микропроцессоров, а также одним из ведущих производителей оборудования для персональных компьютеров, компьютерных сетей и средств связи. Дополнительную информацию об Intel можно получить на сервере корпорации в World Wide Web по адресу http://www.intel.com/pressroom, а также на русскоязычном Web-сервере фирмы Intel (http://www.intel.ru).
* Другие наименования и товарные знаки являются собственностью своих законных владельцев.